云南网站建设 13888621283云南商城开发

怎么应对网站建设中的需求变更,需求变更应该怎么做

咨询电话:13888621283
点击统计:533  发布时间:2018-11-10 10:50:48


需求有变更,就意味着设计、开发团队的工作有浪费。这首先是资源和时间的浪费。这会导致团队成员有抵触情绪,对项目经理及需求产生了不确定感,项目经理的威信下降。严重的还会导致团队成员懈怠工作,因为谁知道什么时候这个需求还会变更?也许就不用做了呢?总结以下注意事项:

<b>网站建设</b>需求变更.png

 1、需求变更的确认。

       当需要进行需求变更的时候,一定要有书面的文档和签字手续。这样,对双方的工作量都有明确的记录和认可。同时,确认书会让变更变得更有效和科学。

     2、需求变更的反馈。

      在进行需求变更的讨论和交流后,一定要反馈。反馈的时候,一定要告诉对方需求的实现目标和时间。因为有时候目标一致,因为人力资源问题,有时候双方的预期时间会不一致,这个时候,就需要双方重新协商,达成新的一致目标。

     3、相关干系人的通知。

     在需求变更的时候,最好对所有相关干系人都要进行通知和管理,很多时候,沟通的时候忽略了一些主要干系人,结果导致变更失控。


临时发生需求变更,容易导致新的需求考虑得更加不周全,项目的风险、产品质量下降的风险都会加大,严重的还会导致产品偏离原本的产品定位或想法。频繁的需求变更,对产品、项目进度和团队积极性都有非常大的危害。项目经理一定要不遗余力避免需求变更的情况。下面来看看需求变更产生的主要矛盾以及如何应对。

<b>网站设计</b>.png

(1)对需求考虑不周全。

  比如项目经理小明设计用户注册流程,方案是用户需要填写手机号才能顺利注册。这个方案已经由设计人员给出效果图和切图,且进入了开发阶段。那么,在这个过程中,小明从公司内部的其他同类产品中了解到,用户对手机号非常敏感,如果手机号是注册时的必填信息,则很容易造成在注册流程中用户的流失。于是,小明只好修改产品方案,将填写手机号一项改成选填,增加填写常用邮箱作为注册用户的唯一标识。这就是典型的在需求方案设计阶段,没有全面考量方案的例子。当然,这与小明的经验也有关系,一般新人难免在设计方案时对一些情况不够敏感,会有疏忽和考虑不全的情况。这需要项目经理高标准要求自己,从各种角度审视、考量自己的方案,尽全力考虑周全,那么就会在相当大的程度上避免需求变更,并且本人也会有所收获、提升能力。


(2)由于实现难度而修改需求。

  这种情况往往发生在设计人员已经给出了设计图和切图,开发人员开始开发,在某一个地方遇到了实现难题,比如按照原本的需求方案,可能有性能问题,或者开发难度太大,工作量比预期的大很多,等等。这时候,只好用一个妥协的产品方案来替代原本的需求。于是,设计人员需要重新作图,开发人员也有部分工作需要调整。有的同学可能会说,这种情况可不能赖项目经理了吧?是开发人员实现不了导致推倒重来的。这里要特别指出,如果你想成为一名优秀的项目经理,千万不要有这种思考习惯。项目中出现的任何问题,都有项目经理的责任。那么,这种情况要如何避免呢?那就是尽早地邀请开发人员介入,在需求方案还未敲定时,甚至在需求发起和讨论时就邀请开发人员一起参与讨论,即使开发人员对产品方案不能给出建议,至少也可以了解需求的来源,并且及时指出一些技术实现的难点。这种实现风险大、成本高的地方发现和提出得越早,越能保障产品后续环节的顺畅进行。需求变更发生得越晚,新的需求方案输出得就越仓促,考虑得就越不周全,对产品和项目都有很大危害。风险提出得越早,除可以避免团队成员工作量的浪费之外,还可以让大家对需求变更考虑得更周全。所以,在这里项目经理要注意,让开发人员尽早了解和知道接下来要做什么需求,涉及哪些技术难点,这既是必需的,也是应该的。


(3)在设计图出来之后,或者开发原型出来以后,甚至在测试阶段,发现之前的需求方案不合理。

  这种情况一般是不应该发生的,项目经理的水平越高,发生这种情况的概率也会越低。但是人不可能完全不犯错,或者说,在看到真正的效果之前,甚至试用原型之前,有些交互体验的细节问题确实难以发现。这也是项目经理需要修炼自身的地方,平时应该多试用各种产品,体验各种交互和页面设计,这样才能在设计产品方案时不是单纯地拍脑袋,而是在有真正的操作体验的基础上去设计。但是也要说明一点,这种情况下的需求变更,不应该是非常重大的变更,一般都是交互体验或者页面内视觉逻辑的微调整。产品流程或产品逻辑的问题,应该在视觉效果图输出之前就能够被发现,而不是到视觉效果图或者产品原型阶段才能发现。


(4)还有一种非常无奈但是常见的情况,即老板提出的需求变更,或者真的由于产品方向改变而出现的需求变更。

  这种情况下,项目经理也并非完全没有责任。这时项目经理要思考,为什么老板在已经进入设计和开发的阶段才提出需求变更?是否因为老板之前并没有能够充分了解需求?这可能是因为老板太忙了,没有关注到这个项目,那么其实项目经理可以更主动积极地让老板了解产品项目的进度、整个需求的思考过程和最终方案。这样,如果老板有其他想法或不同意见,即可及早提出。


  因此我们看到,避免需求变更的主要思想就是,让信息在团队内部,产品与产品之间, 团队与老板之间,进行充分的交流和沟通,避免信息不对称或不同步的情况,在信息充分同步的情况下,才能更早地暴露问题,提前修改需求方案,不浪费设计和开发等资源。

  没有需求变更的团队是非常理想的,但是当理想照进现实,我们发现,事实上很少有需求不变更的情况。那么,当需求变更不可避免地发生了,该怎么处理,才能将危害降到最小呢? 

  其实,需求变更流程与产品的一般流程是一致的,首先是项目经理重新思考变更的需求, 全面考虑后输出新的需求方案,同时并行的是充分与设计、开发、测试等团队成员沟通,让大家了解需求为什么要变更,如何变更,以及修改后的方案会是什么样子,等等。在团队成员对变更后的需求都认可了之后,就要再次进入设计、开发、测试的阶段。在整个过程中, 项目经理同时要关注的是需求变更对整个产品版本进度的影响,一般需要设计、开发、测试人员重新评估工作量和提测时间,项目经理需要了解该变更是否会影响产品最终的发布时间, 如果确实有影响,无法通过协调其他时间来消化,那么要及时告知更大范围的团队成员。比如需求变更只涉及一个功能的开发和测试,但当这个需求变更会影响整个版本的进度时,就需要让整个产品版本涉及的所有开发、测试等人员知道版本发布计划的变更及原因。

  




转载自:沙漠风

信息推荐
INFORMATION RECOMMENDATION

¤造成Baiduspider抓取异常的原因
  造成Baiduspider抓取异常的原因  有一些网页,内容优质,用户也可以正常访问,但是Baiduspider却无法正常访问并抓取,造成搜索结果覆盖率缺失,对百度搜索引擎对站点都是一种损失

¤微信运营 受欢迎的热点文章怎么写
  选题立意  前几天是10月5日,湄公河事件5周年。而人民日报等多家主流媒体的报道必定会对电影《湄公河行动》今天的票房产生积极影响。往前推,4月18日广电总局要求PAPI酱整改视频粗俗语言也使其受关注程度达到了峰值

¤小编的故事6   老吕:这个妮子刚刚回来就坐在那里一直看我这边是不是在想怎么整我啊?  谢芯:哎

¤干货:小程序提高用户留存率的技巧                                    小程序“用完即走”的特点对用户来说很爽,但对商家来说,如果用户“走了不再回来”,即小程序不能被用户反复使用,那就有些令人局促不安了。这就关系到小程序的留存能力

¤选用响应式网站布局的5大理由
  移动互联网正在飞速发展中,随着智能手机的普及程度,让网民用户更喜欢利用移动端来浏览网页、查询资料,当下用手机浏览新闻、搜索资源、查找销售渠道、网购等等已经成为一种生活方式。为了解决移动设备屏幕不同大小的问题

¤如何构建良好的网站结构
  要构建一个良好的网站结构,必须做到以下5个方面:  &nbsp; &nbsp;  1。每页都要有更新带动器,有更新带动器的页面更易获得好的权重。   2。网站文章中的标题就是内页的title

¤鲜艳色彩网页设计搭配技巧
  在各种颜色当中,原色的彩度最高,而鲜艳颜色的诱目性(引人注意程度篇,容易给人留下强烈印象。从情绪方面来说,鲜艳颜色传达出较明确的感觉,只使用单色就能直接传达信息。相反,若同时使用多种鲜艳色彩

¤网页设计-首屏页面吸睛的设计方法
是时候让我们来讨论一下关于网页设计的中的首屏页面的一些设计思路了。首屏页面是用户初步浏览你的网站所接触的“第一视觉”,它可以说是你的整体网站设计的门面工程了。无论用户是从桌面设备,平板电脑还是移动设备访问你的网站

¤大闸蟹产业物流是怎么工作的-通过互联网看现象
10月中旬的阴雨天让总水面18万亩的阳澄湖看起来更加茫茫无边。顾敏杰在湖边有间阳光房茶室,门外湖水清冽,迂回曲折的木质廊桥上有游客在自拍。这片水域给他和其他当地人带来了财富,其所产的大闸蟹闻名全国。&nbsp;西风响

¤微信公众号常用的排版工具推荐!(干货)
公众号图文编辑对于很多刚刚接手微信公众号运营的人员来说是一件头疼的事情!应该怎么选用合适的公众号编辑器呢?今天想给大家介绍几款常用的微信排版工具,希望对大家有用。&nbsp;1、135编辑器对刚入行的小伙伴们

返回首页
返回首页
拨打电话
拨打电话
短信咨询
短信咨询